О нас

Преданность, доверие и добровольное сотрудничество - это не просто отношение или поведение. Это неосязаемый капитал.

Маркетинговые исследования рынка

маркетинговые исследования и анализ ранка

Digital Исследования

digital исследования

Разрабатываем и помагаем реализовать стратегию развития для компании

разработка стратегии развития

Разрабатываем PR Стратегию

маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии

запуск стартапов

Проводим SERM аудит

автоматизация

Стратегический консалтинг от «Онлайн Маркетолог»

Привет!

Меня зовут Александр, и я основатель проекта «Online Marketolog».

В 2019 году имея за плечами 18 летний опыт в продажах, маркетинге, управлении я основал новый проект под названием «Онлайн Маркетолог».
Работая и сотрудничая с десятками компаний, я определил 4 основные проблемы которые мешали им в развитии.

Причиной основания проекта «Online Marketolog»

послужило желание помочь малому и среднему бизнесу выйти из этих 4 основных проблем, и подняться на новый уровень развития.
Все 4 проблемы, в той или иной мере присутствуют как в малых, средних, так и в больших компаниях, и их наличие не зависит сколько лет компания на рынке, от ее структуры, количества сотрудников, капитала, и т.д
Основатель Online Marketolog

Итак, какие 4 основные проблемы мешают развиваться компаниям:

Каждая проблема имеет решение. Единственная трудность заключается в том, чтобы его найти.

1. Нет стратегии развития бизнеса

90% компаний не имели четкого и ясного плана развития.

Другими словами у них не было видения будущего. Представления о том как развивать компанию, стратегии, плана достижения и вектора целей.

В большинстве занимались тактическими задачами основанными на предыдущем опыте, устаревших знаниях и навыках. Никто не занимался средне и долгосрочным планированием, а если и занимался, то в узких кругах, и никто из большинства сотрудников компании об этом не знал.

К чему в итоге это приводило: а) выставлению не правильных приоритетов б) не правильной и необоснованной трате ресурсов в) де мотивации сотрудников и «текучки» кадров г) отсутствию командной атмосферы.

2. Недостаток данных о рынке

Второе, что было общего, так это отсутствие «свежих» данных о рынке.

Устарелая информация и небольшой объем объективных данных о потребностях потребителей, их возражениях, желаниях, вопросах. Данных о конкурентах, информации о новых тенденциях…

Из этого выходило, что управленческие решения стратегического уровня значимости были основаны не на объективных данных: статистике, аналитике, цифрах, исследованиях, анализе рынка.

А сформировались на устоявшихся стереотипах, предыдущем опыте, слухах, иллюзиях, выдавая желаемое за действительное.

Как результат не достижение задуманного и разочарование. Но что еще хуже всего, так это то, что не было понимания ценности и значимости в таком роде информации. А ведь знание это власть, а отсутствие управленческой информации об объекте управления это  потеря управления.

3.Нет новых идей

Третье, что было общего, так это отсутствие новых идей, или их недостаток

Создавать новое, генерировать новые идеи, в большинстве компаний некому или некогда.

В основном все сотрудники заняты «текучкой», и выполнением рутинных задач, а руководители и владельцы  дебит-кредитом, подбором кадров и закупками…А если и у кого-то и появлялись новые идеи их не развивали и не уделяли должного внимания.

В компаниях нет культуры творчества, методологии по генерации и воплощению новых идей, и знаний.

К чему это приводит, так это к пассивности, безразличию и отсутствию мотивации у сотрудников которые могли бы быть новаторами и “приносить огонь топку”, подталкивая компанию развиваться и создавать новые продукты.

Отсутствие такого рода творческой среды приводит к тому, что производят, продают, предлагают, не нужный или устаревший продукт не соответствующий потребностям и ожиданиям потребителя. Или в лучшем случаи делают тогда, когда другие компании уже давно этим занимаются.

4. Отсутствие стратегических кадров

Я выделяю 3 группы управленцев: «мозг», «глаза», «руки».”Управленцы-мозг» – это те, кто задает темп развития компании на годы вперед. Могут выбрать с потока событий те данные, которые наиболее управленчески значимы для решения стратегических задач.

Отсекают все лишнее, и сосредотачиваются на главном. Виртуозы в постановке задач, управленцы-психологи, великолепно владеющие словом, зажигают и вдохновляют своих подопечных “идти вместе с ними в бой”. Они видят картину глобально и целостно, поэтому могут предвидеть многие процессы.

“Управленцы-глаза» – умеют добывать данные, работать с информацией, имеют процессное мышление. Могут отличать явления и процессы, видят тенденции. Более низкий горизонт планирования.

Управленцы «руки» – великолепные исполнители. Операционщики, видят явления, работают с фактами, узкий горизонт планирования.

В любой компании нужны все три группы управленцев. Но более всего сегодня не хватает управленцев «мозг». Тех, кто бы смог выстроить стратегические планы и помочь в их реализации.

стратегический консалтинг для среднего и малого бизнеса

Вот из этих наблюдений и родилась идея создать консалтинговую компанию «Онлайн Маркетолог» основная специализация которой стратегический консалтинг - проведение маркетинговых исследований и анализа рынка, построение стратегии развития для предприятий, маркетинг и автоматизация бизнес-процессов.

НАМ НРАВИТЬСЯ БЫТЬ УЧАСТНИКАМИ БОЛЬШИХ ИДЕЙ И ПРОЕКТОВ, СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ КОНЦЕПТЫ, ВОПЛОЩАТЬ ИХ В ЖИЗНЬ

"Онлайн Маркетолог" - стратегический консалтинг, для тех, кто хочет развиваться

Команда ведущая к успеху

НАМ НРАВИТЬСЯ «СОЗДАВАТЬ» ВОКРУГ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫХ ЛЮДЕЙ, БЫТЬ В ИХ ОКРУЖЕНИИ, ПОМОГАТЬ ИМ РАЗВИВАТЬСЯ, ДЕЛИТЬСЯ С НИМИ НАШИМИ ЗНАНИЯМИ И ОПЫТОМ, ПРЕОДОЛЕВАТЬ ВМЕСТЕ С НИМИ ТРУДНОСТИ И ВЫХОДИТЬ НА НОВУЮ ПЛАНКУ РАЗВИТИЯ

НАШ ОПЫТ

МЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО ДЕЛЯСЬ НАШИМ ОПЫТОМ И ЗНАНИЯМИ, МЫ НЕ ТОЛЬКО ПОМОГАЕМ вам СОЗДАТЬ ИНТЕРЕСНЫЙ ПРОДУКТ, УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ, СФОРМИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ, ПОМОЧЬ ВЫЙТИ НА НОВЫЕ РЫНКИ, НО И УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ НАШЕГО ОБЩЕСТВА

1 лет
опыт в продажах
1 лет
опыт в управлении командой
1 лет
опыт в маркетинге
1 лет
опыт в создании стратегий
1 лет
опыт в WEB разработках
1 лет
опыт в маркетинговых исследованиях и аналитике

наши отличия

Что ОСОБЕННОГО У ПРОЕКТА "ONLINE MARKETOLOG"

быстро

быстро узнаете о рынке

- Маркетинговые исследования рынка от 2 недель;
- Разработка стратегии от 2 недель;
подробнее

эффективно

Достоверная и актуальная информация о рынке

- Работаем с большой базой данных;
- Проводим количественные, качественные, кабинетные исследования;
подробнее

new

Digital исследования

- Одни из немногих в Украине кто занимается подобными видами исследований;
- Собираем и анализируем данные из интернета (Big Data, онлайн опросы..).
подробнее

стратегические услуги

Стратегический консалтинг для развития бизнеса

- Маркетинговые исследования рынка;
- Разработка стратегии развития;
- Разработка маркетинговой стратегии;
- Разработка PR стратегии;
- Ребрендинг;
- Вывод на рынок нового бренда;
подробнее

безопасно

Анонимно и конфидициально

- Без разглашения корпоративных данных ;
подробнее

онлайн

Удаленно

- В любое время и с любого места;
подробнее

цена

Доступно по цене

- Digital исследования от 5 тыс. грн.;
- Разработка стратегии от 10 тыс. грн..
подробнее

бесплатные консультации

Сопровождение, бесплатные консультации

-Поможем в реализации стратегии;
- Бесплатно проконсультируем;
- Перед началом сотрудничества проведем небольшое исследования, чтобы определить что лучше всего предложить;
подробнее

Вы хотите развивать свой бизнес?

Выбирая цель, цельтесь выше, не боясь попасть в звёзды

антикризисный консалтинг Online Marketolog
small_c_popup.png

online Marketolog на связи

наш подход ваш успех!

new

small_c_popup.png

Express исследование рынка - 5000 грн. 2 недели. Надо?